قائمة نتائج الأعمال : (قائمة الدخل )

قائمة نتائج الأعمال : (قائمة الدخل )

وتتضمن إيرادات المبيعات مطروحا منها تكلفة المبيعات لتعطي إجمالي الربح . ثم يتم طرح كافة

التكاليف التي استبعدت من قائمة التكاليف للوصول إلى صافي الربح .

نظرية التكاليف الإجمالية :

تقوم على أساس التحميل الكلي أي أن وحدات النشاط تتحمل بنصيبها من جميع عناصر التكاليف الإنتاجية

والتسويقية المباشرة وغير المباشرة ، متغيرة وثابتة ،أما التكاليف الإدارية فتعتبر تكاليف زمنية تحمل

على قائمة الدخل

قائمة التكاليف في ظل نظرية التكاليف الإجمالية

بيان
مبلغ جزئي
مبلغ كلي
عدد الوحدات
تكلفة الوحدة

أولا : تكاليف الإنتاج (صناعية )

أ- تكاليف مباشرة

مواد

أجور

مصاريف صناعية مباشرة

تكلفة أولية

ب- تكاليف غير مباشرة

مواد

أجور

مصروفات

مجموع التكاليف غير المباشرة

تكلفة الإنتاج

+ وحدات تحت التشغيل أول الفترة

- وحدات تحت التشغيل آخر الفترة

تكلفة الإنتاج التام

+ وحدات تامة أول الفترة

- وحدات تامة آخر الفترة

تكلفة الإنتاج التام للوحدات المباعة

ثانيا: التكاليف التسويقية

أ- مباشرة

مواد

أجور

مصروفات

مجموع التكاليف التسويقية المباشرة

ب- غير مباشرة

مواد

أجور

مصروفات

مجموع التكاليف التسويقية غير المباشرة

مجموع التكاليف التسويقية

تكلفة المبيعات

×

×

×

ـــــــــــــ

×

×

×

ـــــــــــــــ

×

×

×

ـــــــــــــــ

××

×

×

×

ــــــــــــــ

××

ـــــــــــــ

××

××

ــــــــــــــ

××

×

×

ـــــــــــ

××

×

×

ـــــــــــــ

××

××

ـــــــــــ

××

*

**

** *

* عدد وحدات مخزون تام أول وآخر الفترة يحسب بالمعادلة التالية

وحدات مخزون تام أول الفترة + الإنتاج = المبيعات + مخزون تام آخر الفترة

** تكلفة الوحدة من المخزون التام أول الفترة يحسب كما يلي :

عدد وحدات مخزون إنتاج تام × تكلفة الوحدة في تاريخ إنتاجها ( بيانات الفترة السابقة )

*** تكلفة الوحدة من المخزون التام آخر الفترة يحسب كما سلس :

عدد وحدات مخزون إنتاج تام × تكلفة الوحدة المستخرج من قائمة التكاليف الخطوة السابقة

قائمة الدخل تبعا لنظرية التكاليف الإجمالية

بيان
جزئي
كلي

الإيرادات

يخصم تكلفة المبيعات

مجمل الربح

يطرح تكاليف إدارية وتمويلية

صافي الربح

× ×

ــــــــــــــــ

× ×

ــــــــــــــ
× ×

××

ـــــــــــــــ

××

××

ــــــــــــ

××

مزايا نظرية التكاليف الإجمالية :

1- يتفق صافي الربح / الخسارة طبقا للنظرية مع صافي نتيجة العمال المقابل له في دفاتر المحاسبة المالية

2- تتفق مع المبدأ المحاسبي : مقابلة الإيرادات بالمصروفات ( إيرادات كلية – تكاليف كلية )

3- تتفق مع وجهة نظر أصحاب المنشأة وهو أسلوب التغطية والاسترداد الشامل لكافة عناصر التكاليف بمعنى تحديد سعر بيع لا يقل عن التكلفة الإجمالية تجنبا لتحقيق خسارة

الانتقادات الموجهة للنظرية :

1- صعوبة اختيار الأساس السليم لتحليل و تحميل عناصر التكاليف غير المباشرة على الوحدات المنتجة بالإضافة إلى أن الأسس المستخدمة تخضع للتقدير الشخصي .واختلاف الطرق المستخدمة في التحميل يؤدي إلى اختلاف تحديد تكلفة الوحدة المنتجة .

2- فشل النظرية في مد الإدارة بالبيانات التي تلزمها لاتخاذ القرارات ، حيث أن تحديد تكلفة الوحدة المنتجة تكون مرتفعة في أوقات الكساد نظرا لقلة الكمية المنتجة ، بينما تكون التكلفة منخفضة في أوقات الرواج لضخامة الكمية المنتجة ، وهذا لا يتماشى مع اتجاه الأسعار إلى الهبوط في الحالة الأولى وارتفاع الأسعار في الحالة الثانية .

3- يتم تقويم المخزون بالتكاليف الإجمالية وهي تتضمن جزءا من النفقات الثابتة وهذا يؤدي إلى نقل جزء من التكاليف الثابتة عن الفترة الحالية إلى الفترة المقبلة وهذا يتعارض مع مبدأ استقلال السنوات في المحاسبة باعتبار أن النفقات الثابتة هي تكاليف زمنية خاصة بالفترة التي نشأت فيها .

نظرية التكاليف المباشرة :

نتيجة للانتقادات التي وجهت لنظرية التكاليف الإجمالية وخاصة فيما يتعلق باستخدامها لعدة طرق تقديرية في توزيع بنود التكاليف غير المباشرة . حاول بعض المحاسبين التهرب من مشكلة توزيع تلك العناصر بعدم توزيعها والنظر إليها على أنها تكاليف زمنية تمثل أعباء إدارية يجب تحميلها لقائمة نتائج الأعمال ( الدخل )

تقوم النظرية على أن وحدات الإنتاج تحمل بنصيبها من التكاليف المباشرة فقط ، بينما تحمل عناصر التكاليف غير المباشرة بجميع أنواعها سواء كانت إنتاجية أو تسويقية أو إدارية لقائمة الدخل باعتبارها نفقات زمنية .

مميزات النظرية :

1- التغلب على صعوبة توزيع عناصر التكاليف غير المباشرة .

2- تحقيق الثبات في نصيب الوحدة المنتجة من التكاليف نظرا لأن العناصر المباشرة تتغير عادة بنفس النسبة مع التغير في حجم الإنتاج

الانتقادات الموجهة للنظرية :

1- لم تحاول النظرية حل مشكلة التكاليف غير المباشرة ، وإنما تهربت منها باستبعادها تماما من تكلفة الوحدات المنتجة وتحميلها مباشرة لحساب الأرباح والخسائر

2- لا يمكن استخدام النظرية كأداة لخدمة إدارة المشروع سواء في مجال اتخاذ القرارات في الأجل القصير ، أو في مجال تسعير المنتجات في الأجل الطويل .

- لأن التكلفة المباشرة لا تتضمن كافة عناصر التكاليف التي يجب على المشروع أن يستردها من سعر البيع في الأجل الطويل ( يجب تغطية جميع التكاليف )

- وفي الأجل القصير يجب أن يغطي سعر البيع التكاليف المتغيرة أما إذا لم يغطي التكلفة المتغيرة فيجب التوقف عن الإنتاج

3- التكلفة المباشرة لا تعبر عن التكلفة الحقيقية لوحدات المنتج النهائي وذلك لأن التكاليف غير المباشرة

تتضمن تكاليف ثابتة + تكاليف متغيرة ، ويمكن تبرير استبعاد التكاليف الثابتة باعتبارها أعباء نتجت عن سياسات إدارية وبالتالي تحمل على قائمة الدخل . أما التكاليف غير المباشرة المتغيرة فتعتبر وحدات النشاط ( الإنتاج ) مسئولة عنها ولا يمكن استبعادها من تكلفة الوحدات .

نظرية التكاليف المتغيرة :

تقوم على أساس التحميل الجزئي أي تحميل وحدات النشاط بنصيبها من عناصر التكاليف المتغيرة فقط ، واعتبار التكاليف الثابتة تكاليف دورية أو زمنية تحمل على قائمة نتائج الأعمال

مزايا النظرية :

1- يتم تقويم المخزون بالتكلفة المتغيرة فقط والتكلفة الثابتة تحمل لقائمة نتائج الأعمال ، وبالتالي لا يحدث نقل للتكاليف الثابتة من الفترة الحالية إلى فترة مقبلة وذلك تطبيقا لمبدأ سنوية المحاسبة ( استقلال السنوات )

2- تساعد النظرية الإدارة في القيام بوظائفها من اتخاذ القرارات في مجال :

أ-تحديد سعر بيع الوحدة

ب- تحديد حجم الإنتاج

ج- اتخاذ قرار بالاستمرار في الإنتاج أو التوقف

د- الشراء من الخارج أو التصنيع الداخلي

3- تساعد النظرية في حل مشكلة توزيع وتحميل عناصر التكاليف غير المباشرة على الوحدات المنتجة نظرا لمعالجة الجزء الثابت من التكاليف غير المباشرة على أساس أنها تكاليف زمنية ترحل لقائمة الدخل

دون الحاجة إلى استخدام معدلات تحميل لتوزيعها على الوحدات المنتجة .

الانتقادات :

1- على الرغم من أن التكاليف الثابتة لم تنفق على الإنتاج إلا أن الإنتاج استفاد من بعض عناصرها . وهذه التكاليف تعمل على المحافظة على طاقات المشروع في حالة تأهب واستعداد للتشغيل ، لذلك من الضروري أن تتضمن تكلفة وحدة النشاط نصيبها من هذه التكاليف بقدر الاستفادة .

2- صعوبة الفصل بين عناصر التكاليف المتغيرة والتكاليف الثابتة ، فهناك بعض عناصر تكاليف شبه متغيرة أو شبه ثابتة . قد يعمل المحاسب على دراسة سلوك هذا العنصر تجاه تغيرات حجم النشاط خلال فترة طويلة من الزمن وبعد أن يصل إلى التبويب المطلوب قد تتغير طبيعة العنصر مما يؤدي إلى ضرورة إعادة تبويبه .

نظرية تكاليف الطاقة المستغلة :

تقوم على أساس تحميل وحدات النشاط بالتكاليف المتغيرة ( على اعتبار أن كل متغير مستغل ) وبجزء من التكاليف الثابتة بقدر الاستفادة أو الاستغلال . أما التكاليف الثابتة غير المستغلة تعتبر أعباء تحمل على قائمة الدخل .

الطاقة الإنتاجية : عبارة عن المقدار الثابت من الآلات والمعدات والأيدي العاملة والخدمات الأخرى المساندة

( وسائل نقل داخلي ، صيانة ، تخزين ) . والتي تتوافر لدى الوحدة الاقتصادية في فترة معينة .

وتقاس الطاقة عادة بعدد وحدات الإنتاج أو عدد ساعات التشغيل خلال فترة معينة .

الطاقة القصوى : تقاس بالقدرة الإنتاجية القصوى للمرحلة الرئيسية ، أو المراكز الإنتاجية .

الطاقة المتاحة : تقاس بطاقة أضعف مرحلة أو عملية إنتاجية .

الطاقة المستغلة : عبارة الطاقة الفعلية المستخدمة في الإنتاج أو التسويق خلال فترة معينة .

وتحسب الطاقة المستغلة كما يلي :

1- الطاقة الإنتاجية المستغلة = كمية الإنتاج الفعلية خلال الفترة

الطاقة الإنتاجية المتاحة ( المخططة )

وتستخدم هذه النسبة في تحديد التكلفة الإنتاجية الثابتة المستغلة

2- الطاقة التسويقية المستغلة = كمية المبيعات الفعلية خلال الفترة

الطاقة التسويقية المتاحة ( المخططة )

وتستخدم النسبة في تحديد التكاليف التسويقية الثابتة المستغلة

الطاقة غير المستغلة = الفرق بين الطاقة المتاحة والطاقة المستغلة

وتنقسم الطاقة غير المستغلة إلى :

1- الطاقة الزائدة : تنتج بسبب وجود طاقة إنتاجية تزيد عن تلك التي تنوي الوحدة الاقتصادية

استخدامها . أو عدم وجود توازن بين الآلات والعدد والأيدي العاملة في مراكز النشاط .

2- طاقة عاطلة : تنتج بسبب وجود عطل مؤقت للإمكانيات المادية التي يسببها البطء في الإنتاج

الناتج عن النقص المؤقت في حجم المبيعات ، وعلى ذلك تعود الطاقات العاطلة إلى حالة

الاستخدام الكامل عندما تزداد المبيعات .

ملحوظة : التكاليف الإجمالية = التكاليف الثابتة إذا كانت نسبة الاستغلال 100 %

مزايا النظرية :

1- تساعد على توجيه نظر الإدارة إلى الطاقة غير المستغلة للعمل على حسن استخدام الطاقة المتاحة وتحقيق الكفاءة الإنتاجية والاقتصادية في التشغيل ( الاستخدام المثل للطاقات في المنشأة )

2- تساعد الإدارة في تحديد سعر البيع بناء على التكلفة المستغلة للإنتاج مما يؤدي إلى عدم تحمل المستهلك بأعباء التكاليف غير المستغلة .

3- عالجت عيوب النظريات السابقة :

أ‌- النقد الموجه لنظرية التكاليف الإجمالية في أنها تحمل جميع التكاليف على الوحدات

ب‌- النقد الموجه لنظرية التكاليف المتغير ة في أنها تحمل الوحدات بالتكاليف المتغيرة و تستبعد التكاليف الثابتة .

الانتقادات :

1- بالإضافة إلى صعوبة تحليل التكاليف إلى متغير وثابت . فإنه من الصعوبة قياس الطاقة القصوى والمستغلة ، ويحتاج ذلك إلى دراسات طويلة ومعقدة .

- فبالنسبة للنشاط الإنتاجي يصعب تحديد الطاقة الإنتاجية المتاحة والطاقة الإنتاجية المستغلة نظرا لتعدد مراحل الإنتاج واختلاف القدرات للآلات المستخدمة في كل مرحلة من المراحل ، واستخدام تلك الآلات في إنتاج أكثر من منتج واحد بمواصفات مختلفة .

- وبالنسبة للنشاط التسويقي يصعب تحديد الطاقة البيعية المتاحة والطاقة البيعية المستغلة. وتعتبر أكثر تعقيدا من الطاقة الإنتاجية نظرا للتغير المستمر الذي يطرأ على العوامل المحددة لتلك الطاقات .

2- النظرية تشجع الإدارة على استغلال الطاقات الإنتاجية والبيعية المتاحة أقصى استغلال ممكن ، إلا أن

المشروع قد يقوم باستغلال طاقته الإنتاجية بالكامل دون أن يتمكن من تصريف الإنتاج مما يؤدي إلى

تحمله خسائر بدلا من تحقيق أرباح ، أي أن النظرية لا تساعد الإدارة في حل مشاكلها الإدارية

والخاصة بتحديد سياسات الإنتاج والبيع .

3- تظهر مشكلة توزيع وتحميل التكاليف الثابتة على وحدات الإنتاج وذلك بإتباع تقديرات شخصية

( صعوبة الاعتماد على أساس علمي سليم )

حل تمرين رقم ( 1 ) على نظريات التكاليف :

تمرين 1 : -

أنتجت مصانع الخليج العربي الصناعية عام 1424 هـ ( 12000 ) وحدة بيع منها ( 10000 ) وحدة بسعر 50 دينار ، وبلغت تكاليف الإنتاج للوحدة كما يلي :

مواد 7 دينار ، عمل 5 دينار ، ت.ص.غير مباشر متغيرة 4 دينار ، ت.ص.غير مباشر ثابتة 3.85 دينار

وتتوقع الشركة عام 1425 هـ ما يلي :

1- إنتاج 14000 وحدة وبيعها جميعها

2- انخفاض تكلفة المواد بنسبة 10 %

3- ارتفاع تكلفة العمل بنسبة 10 %

4- درجة مرونة التكاليف الصناعية غير المباشرة المتغيرة 100 %

5- التكلفة التسويقية المتغيرة للوحدة الواحدة 3 دينار

6- إجمالي التكاليف التسويقية الثابتة 10000 دينار

7- التكاليف الإدارية والتمويلية 20000 دينار

8- الطاقة التسويقية والإنتاجية المتاحة 20000 وحدة

المطلوب : 1- إعداد قائمة تكاليف ونتائج العمال المتوقعة لعام 1425 هـ بإتباع :

أ – نظرية التكاليف الإجمالية

ب- نظرية التكاليف المباشرة

ج- نظرية التكاليف المتغيرة

د- نظرية تكاليف الطاقة المستغلة

الحل :

1- يجب أولا إعداد بيانات التكاليف للعام 1425 هـ ( المتوقع ) كما يلي :

البيانات
عام 1424 هـ
عام 1425 هـ (المتوقعة )

الإنتاج
12000 وحدة
14000 وحدة

المبيعات
10000 وحدة
14000 وحدة

مواد مباشرة
7 دينار
6.3 ( 7 – 7 × 10 % ) = 6.3 دينار

عمل مباشر
5 دينار
5.5 ( 5 + 5 × 10 % ) = 5.5 دينار

ت.ص. غير ش .م
4دينار
4 100 % أي أنها تكاليف متغيرة نصيب الوحدة ثابت

ت.ص.غير ش .ث
3.85 دينار
إجمالي التكاليف الثابتة = 3.85 × 12000 = 46200

وحيث أن التكاليف الثابتة لا تتأثر بتغير حجم النشاط

أي أن التكاليف الثابتة لعام 1425 = 46200 ولكن نصيب الوحدة يتغير بتغير حجم النشاط

نصيب الوحدة من التكاليف الثابتة = 46200 / 14000 = 3.3

ت.س.م
3 دينار
3 دينار ( نصيب الوحدة من التكاليف المتغيرة ثابت )

ت.س.ث
10000 دينار
10000 دينار

ت.إدارية وتمويلية
20000 دينار
20000 دينار

طاقة إنتاجية وتسويقية
20000وحدة
20000 وحدة

سعر بيع الوحدة
50 دينار
50

1- نظرية التكاليف الإجمالية :

قائمة التكاليف في ظل نظرية التكاليف الإجمالية

بيان
مبلغ جزئي
مبلغ كلي
عدد الوحدات
تكلفة الوحدة

أولا : تكاليف الإنتاج (صناعية )

أ- تكاليف مباشرة

مواد

أجور

تكلفة أولية

ب- تكاليف غير مباشرة

تكاليف صناعية غير مباشرة متغيرة

تكاليف صناعية غير مباشرة ثابتة

مجموع التكاليف غير المباشرة

تكلفة الإنتاج

+تكلفة وحدات تحت التشغيل أول الفترة

- تكلفة وحدات تحت التشغيل آخر الفترة

تكلفة الإنتاج التام

+تكلفة وحدات تامة أول الفترة

- تكلفة وحدات تامة آخر الفترة

تكلفة الإنتاج التام للوحدات المباعة

ثانيا: التكاليف التسويقية

تكاليف تسويقية متغيرة

تكاليف تسويقية ثابتة

مجموع التكاليف التسويقية

تكلفة المبيعات

88200

77000

ـــــــــــــــ

56000

46200

ـــــــــــــ

42000

10000

ــــــــــــ

165200

102200

ـــــــــــــ

267400

0

0

ــــــــــــــــ

267400

39700

38200

ــــــــــــــــ

268900

52000

ــــــــــــ

320900

14000

14000

14000

14000

14000

2000

2000

14000

6.3

5.5

4

3.3

ــــــــــــــ

19.1

19.85

19.1

3

قائمة الدخل تبعا لنظرية التكاليف الإجمالية

بيان
جزئي
كلي

الإيرادات

يخصم تكلفة المبيعات

مجمل الربح

يطرح تكاليف إدارية وتمويلية

صافي الربح

700000

320900

ــــــــــــ

379100

20000

ـــــــــــــــ

359100

2- نظرية التكاليف المباشرة :

قائمة التكاليف في ظل نظرية التكاليف المباشرة

بيان
مبلغ جزئي
مبلغ كلي
عدد الوحدات
تكلفة الوحدة

أولا : تكاليف الإنتاج (صناعية )

أ- تكاليف مباشرة

مواد

أجور

تكلفة أولية

تكلفة الإنتاج

+ تكلفة وحدات تحت التشغيل أول الفترة

- تكلفة وحدات تحت التشغيل آخر الفترة

تكلفة الإنتاج التام

+تكلفة وحدات تامة أول الفترة

- تكلفة وحدات تامة آخر الفترة

تكلفة الإنتاج التام للوحدات المباعة

ثانيا: التكاليف التسويقية

تكاليف تسويقية متغيرة

مجموع التكاليف التسويقية

تكلفة المبيعات

88200

77000

ـــــــــــــــ

42000

ــــــــــــ

165200

ــــــــــــــ

165200

0

0

ــــــــــــــــ

165200

24000

23600

ــــــــــــــــ

165600

42000

ــــــــــــ

207600

14000

14000

14000

2000

2000

14000

6.3

5.5

ــــــــــــــ

11.8

12

11.8

3

قائمة الدخل تبعا لنظرية التكاليف المباشرة

بيان
جزئي
كلي

الإيرادات

يخصم تكلفة المبيعات

مجمل الربح

يطرح :

تكاليف غير مباشرة

تكاليف صناعية غير مباشرة متغيرة

تكاليف صناعية غير مباشرة ثابتة

تكاليف تسويقية ثابتة

تكاليف إدارية وتمويلية

صافي الربح

56000

46200

10000

20000

ــــــــــــــــــ
700000

207600

ــــــــــــ

492400

132200

ـــــــــــــــ

360200

3- نظرية التكاليف المتغيرة :

قائمة التكاليف في ظل نظرية التكاليف المتغيرة

بيان
مبلغ جزئي
مبلغ كلي
عدد الوحدات
تكلفة الوحدة

أولا : تكاليف الإنتاج (صناعية )

أ- تكاليف مباشرة ( متغيرة )

مواد

أجور

تكلفة أولية

ب- تكاليف غير مباشرة (متغيرة )

تكاليف صناعية غير مباشرة متغيرة

تكلفة الإنتاج

+تكلفة وحدات تحت التشغيل أول الفترة

- تكلفة وحدات تحت التشغيل آخر الفترة

تكلفة الإنتاج التام

+ تكلفة وحدات تامة أول الفترة

-تكلفة وحدات تامة آخر الفترة

تكلفة الإنتاج التام للوحدات المباعة

ثانيا: التكاليف التسويقية

تكاليف تسويقية متغيرة

مجموع التكاليف التسويقية

تكلفة المبيعات

88200

77000

ـــــــــــــــ

56000

ـــــــــــــ

42000

ــــــــــــ

165200

56000

ـــــــــــــ

221200

0

0

ــــــــــــــــ

221200

32000

31600

ــــــــــــــــ

221600

42000

ــــــــــــ

263600

14000

14000

14000

14000

2000

2000

14000

6.3

5.5

4

ــــــــــــــ

15.8

16

15.8

3

قائمة الدخل تبعا لنظرية التكاليف المتغيرة

بيان
جزئي
كلي

الإيرادات

يخصم تكلفة المبيعات

مجمل الربح

يطرح تكاليف ثابتة :

تكاليف صناعية ثابتة

تكاليف تسويقية ثابتة

تكاليف إدارية وتمويلية

صافي الربح

46200

10000

20000

ــــــــــــــــ
700000

263600

ــــــــــــ

436400

76200

ــــــــــــــ

360200

4 – نظرية تكاليف الطاقة المستغلة :

قائمة التكاليف في ظل نظرية التكاليف المستغلة

بيان
مبلغ جزئي
مبلغ كلي
عدد الوحدات
تكلفة الوحدة

أولا : تكاليف الإنتاج (صناعية )

أ- تكاليف مباشرة

مواد

أجور

تكلفة أولية

ب- تكاليف غير مباشرة

تكاليف صناعية غير مباشرة متغيرة

تكاليف صناعية غير مباشرة ثابتة مستغلة

مجموع التكاليف غير المباشرة

تكلفة الإنتاج

+ تكلفة وحدات تحت التشغيل أول الفترة

- تكلفة وحدات تحت التشغيل آخر الفترة

تكلفة الإنتاج التام

+ تكلفة وحدات تامة أول الفترة

- تكلفة وحدات تامة آخر الفترة

تكلفة الإنتاج التام للوحدات المباعة

ثانيا: التكاليف التسويقية

تكاليف تسويقية متغيرة

تكاليف تسويقية ثابتة مستغلة

مجموع التكاليف التسويقية

تكلفة المبيعات

88200

77000

ـــــــــــــــ

56000

32340

ـــــــــــــ

42000

7000

ــــــــــــ

165200

88340

ـــــــــــــ

253540

0

0

ــــــــــــــــ

253540

36620

36220

ــــــــــــــــ

253940

49000

ــــــــــــ

302940

14000

14000

14000

14000

14000

2000

2000

14000

6.3

5.5

4

2.31

ــــــــــــــ

18.11

18.31

18.11

3

قائمة الدخل تبعا لنظرية التكاليف المستغلة

بيان
جزئي
كلي

الإيرادات

يخصم تكلفة المبيعات

مجمل الربح

يطرح تكاليف ثابتة غير مستغلة :

تكاليف صناعية ثابتة غير مستغلة

تكاليف تسويقية ثابتة غير مستغلة

تكاليف إدارية وتمويلية

صافي الربح

13860

3000

20000

ـــــــــــــــ
700000

302940

ــــــــــــ

397060

36860

ـــــــــــــــ

360200

ملاحظات على الحل :

1- الجزء الأول من قائمة التكاليف يتضمن تكاليف الإنتاج ( صناعية ) وتحسب عن طريق ضرب عدد

الوحدات المنتجة ( عمود رقم 4 ) × تكلفة الوحدة ( عمود رقم 5 )

2- الجزء الثاني من قائمة التكاليف تتضمن التكاليف التسويقية وتحسب عن طريق ضرب عدد الوحدات

المباعة × تكلفة الوحدة ( عمود 4 × عمود 5 )

3- يتم تحديد عدد وحدات ( كمية) مخزون أول الفترة عام 1425(سيتم التركيز فقط على المخزون التام) كما يلي :

مقارنة عدد الوحدات المنتجة والمباعة في العام السابق 1424 : أنتج 12000 وحدة باع منها

10000 وحدة أي أن الباقي 2000 وحدة يمثل مخزون آخر الفترة لعام 1424 هـ وهو نفسه

مخزون أول الفترة لعام 1425 .

4- يتم حساب تكلفة مخزون أول الفترة من بيانات تكاليف العام الذي أنتج فيه وذلك حسب النظرية المتبعة .

5- عدد وحدات (كمية ) مخزون آخر الفترة لعام 1425 هـ يحسب بالمعادلة الآتية :

مخزون أول الفترة + الإنتاج خلال الفترة = المبيعات + مخزون آخر الفترة

أي أن مخزون آخر الفترة لعام 1425 يحسب كما يلي :

2000 + 14000 = 14000 + مخزون آخر الفترة

إذا مخزون آخر الفترة = 16000 – 14000 = 2000 وحدة

6- تكلفة مخزون آخر الفترة يحسب من بيانات تكاليف الفترة التي أنتج فيها أي من بيانات عام 1425

( تظهر هذه التكلفة في عمود تكلفة الوحدة عند سطر تكلفة الإنتاج التام ) وتحسب كما يلي :

أ‌- قسمة تكلفة الإنتاج التام على عدد الوحدات المنتجة (عمود3على عمود4)

ب‌- جمع تكلفة الوحدة من العمود الأخير ويجب أن يساوي الناتج من فقرة (أ)

7- التكاليف الإدارية في جميع النظريات تعتبر أعباء ترحل لقائمة نتائج الأعمال

8- التكاليف التي تستبعد من قائمة التكاليف حسب كل نظرية ، تحمل لقائمة نتائج الأعمال

9- لإعداد قائمة التكاليف طبقا لنظرية التكاليف المستغلة يجب أولا أن نحدد نسبة الاستغلال ( بعض الحالات تكون معطى )

نسبة استغلال الطاقة الإنتاجية عام 1425 = عدد الوحدات المنتجة = 14000 = 70 %

الطاقة الإنتاجية 20000

ومن هذه النسبة يمكن حساب التكاليف الثابتة المستغلة كما يلي :

تكاليف صناعية غير مباشرة ثابتة مستغلة = 46200 × 70 % = 32340 دينار تظهر في قائمة

التكاليف ، أما التكاليف الصناعية الثابتة غير المستغلة تحمل على قائمة نتائج الأعمال وتحسب كما يلي :

تكاليف صناعية ثابتة غير مستغلة = 46200 – 32340 = 13860 تحمل لقائمة نتائج الأعمال

نسبة استغلال الطاقة التسويقية لعام 1425 = عدد الوحدات المباعة = 140000 = 70 %

الطاقة التسويقية 20000

و من هذه النسبة يمكن تحديد التكاليف التسويقية الثابتة المستغلة كما يلي :

تكاليف تسويقية ثابتة مستغلة = 10000 × 70 % = 7000 دينار تظهر في قائمة التكاليف

أي أن هناك تكاليف تسويقية ثابتة غير مستغلة تبلغ 3000 دينار ( 10000 – 7000 ) تحمل على قائمة نتائج الأعمال

10- في قائمة نتائج الأعمال يطرح من الإيرادات تكلفة المبيعات والتي تم حسابها في قائمة التكاليف للوصول إلى مجمل الربح ، ثم يطرح باقي التكاليف التي استبعدت من قائمة التكاليف حسب كل نظرية 1- التكاليف الإجمالية تستبعد التكاليف الإدارية

2- التكاليف المباشرة تستبعد التكاليف الإدارية + التكاليف غير المباشرة

3-التكاليف المتغيرة تستبعد التكاليف الإدارية + التكاليف الثابتة

4- التكاليف المستغلة تستبعد التكاليف الإدارية + التكاليف الثابتة غير المستغلة

» دورة ذكاء الأعمال والتحليلات الشاملة والفعالة للبيانات تعقد اون لاين للافراد
» دورة ذكاء الأعمال والتحليلات الشاملة والفعالة للبيانات تعقد في القاهرة وشرم الشيخ دبي
» دورة تقليص الأعمال الورقية فى المكاتب تعقد في لندن واسبانيا وتركيا وماليزيا ودبي ومصر وتونس والمغرب